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嘟嘟我本沉默传奇私服刘强东:本年年底天天要新开1000家京东便当店

2018-08-31 19:27 作者:admin 来源:网络整理 次阅读

  今天京东的供给链是什么?

  “我们供给链效率用什么衡量?就是库存周转天数。”刘强东说,今天京东仅在中国就治理了超过500个物流中间,在库的产品数量接近500万种,而传统的零售商一般来说是治理15万种SKU。500万种SKU的治理难度跟15万种不是30倍的差距,而可能是300倍的差距,它不是线性增加,而是几何指数的增加,我们库存周转天数是30天多一点,未来我们的目标是希望做到更短。

刘强东称,京东的自营零售综合费用率不到10%,目前全世界能够做到综合费用率10%的只有少数两三家公司,其中一个是美国的Costco,它的费用率不到10%,它用11-12%的毛利率就可以实现很好的利润。而我们大部分的零售商在中国、在全世界都要20%以上才可以盈利,也就是成本大概在15%到20%之间。

  再举一个例子,我们两年前提出“京东便当店”计划,截止到上个月,京东每周在中国新开的京东便当店是1000家,我们的目标是在本年年底,我们天天要新开1000家京东便当店,所有的便当店几乎都是加盟的。有无数的年轻人,无数在外的打工者看到我们这个消息非常振奋,我们天天能接到5万个申请,基本上都是在外面打工的劳动者,回到本身的乡村,镇上,回到本身的小县城,我们的目标是每300米有一个京东的便当店,有京东的品牌,有京东的商品,里面没有假货,质量得到保证,有京东精准的供给链,还有京东金融给他提供贷款,他只需要花很少的钱找到一个有人流的门脸就可以开京东便当店,大概每个月收入可以超过8000块钱。

  未来如何让我们的供给链更加高效?这是我们近两年思索的问题,近来几年整个零售行业发生了翻天覆地的变革,从消费环境到消费偏好到各种各样新的业态出现,不管前端的业态怎么发生改变,后端的供给链从来没变过,依然需要一套供给链体系。京东的供给链体系如何更加高效?我们去年提出了“无界零售”,核心是什么?我们必需通过开放引入更多的合作伙伴,让大家共享这套体系,通过规模优势让供给链效率更高,成本更低。从而实现让所有的合作伙伴不是相互博弈,而是共同向供给链要效率,要利润。我们国家社会化供给链成本占GDP的18%摆布,这是前几年的数字,但是欧洲、美国大概只有7%到8%,日本可以做到5%到6%,我们国家有重大的制造业,数量浩繁的品牌商,大家辛辛劳苦做生意,商品质量做的不错,毛利率看起来也很高,但结果就是不赚钱,都是被低效的供给链浪费掉、损耗掉了,所以我们要联合起来,共同向供给链要效率。

  给大家举一个例子,重庆有一个长江黄金七号的游轮上的小卖铺,过去都是本身进货,销售价格比较高,但它仍旧是不赚钱的,为什么?大家想想一个小店,进一点便利面、矿泉水,背后要面对很多个供给商,并且船停靠码头往往就停一个小时就要走了,停15分钟就要走了,你必需在15分钟之内就给我送到码头,导致它背后的供给链成本非常高。长江黄金七号这个小店没有人跟它竞争,它是有绝对流量的,你想买便利面、矿泉水,你必需去这个小店,可是还是不赚钱,就是因为供给链不行。但是京东自从跟它合作以后,它今天可以在重庆,涪陵,宜昌三个码头停靠的时候,京东的精准供给链可以做到快速供货,并且过去卖的都是大众商品,今天里面一半都是进口商品,要害是卖的所有价格跟京东商城一样的自制、实惠,消费者不需要在长江黄金七号上多花一分钱就可以买到跟网上一样优质低廉的商品,同时这个小店还赚钱了。这样实现了消费者、店主和京东供给链共赢。

  今天我给大家带来的分享是用开放共享的“无界零售”赋能于我们的合作伙伴。说到今天的分享,我不得不回到京东创业的第一天最先我们的思索,大家都知道我是在中关村(000931,股吧)摆柜台起家的,在摆柜台的时候我就发现一个硬盘、一个主板、一个显示器能够在一个市场里面跑三四次,搬来搬去的。那时候我发现所有货物的频繁挪动转移并没有价值,它没有为整个产业,也没有为用户,也没有为品牌商创造任何价值,就是我炒给你,你炒给我。所以那时候我就认为,像这种毫无价值的挪动转移,毫无价值的商业活动毕竟有一天会消失,你必需打造一个为消费者、为合作伙伴带来价值的供给链体系。

  以下为刘强东演讲实录:

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